Thierry Hesnard : simplifier la vie des confrères

Diplômé de la faculté de Châtenay-Malabry en 1994, Thierry Hesnard s’est d’abord tourné vers l’industrie avant d’embrasser la carrière officinale. De 1994 à 1998, il travaille chez Synthélabo, devenu Sanofi, dans la division « matériel médical », puis chez Pierre Fabre en 1998 dans le domaine de la production. « L’industrie m’intéressait pour aborder des notions que l’on n’apprend pas forcément en officine, en particulier concernant la gestion et le management », explique-t-il.

C’est en 2001 qu’il décide de revenir à ses premières amours et achète avec son épouse une pharmacie à Nogent-le-Roi, en Eure-et-Loir. « L’idée d’un retour à l’officine était restée très présente depuis le début de ma carrière. J’y avais travaillé pendant mes études et j’aimais beaucoup cela. » En 2006, les deux pharmaciens rachètent une officine à Dreux, qu’ils cèdent en 2009 pour faire l’acquisition de la deuxième pharmacie de Nogent-le-Roi dont le titulaire partait à la retraite. « Elle a fait l’objet d’un transfert en 2011 et nous avons pu regrouper en 2016 les deux officines au même endroit », ­précise-t-il.

Le syndicalisme ? Thierry Hesnard y vient dès son installation en 2001. « Au début j’observais, puis, à partir de 2010 j’ai intégré le bureau du syndicat départemental », indique-t-il. En 2014, il prend la coprésidence avec Pascal Taureau. « Mon engagement a commencé avec la grève de 2014, quand nous avions tous fermé nos officines pour exprimer notre colère face au projet de dérégulation de notre secteur porté par le ministre de l’Économie de l’époque, Arnaud Montebourg », se souvient-il. Après avoir renouvelé son mandat à la tête du syndicat départemental en 2017, il cède sa place à Didier Huguet à la fin du mois de mars 2021.

Expliquer et convaincre

Durant ses mandats, Thierry Hesnard a contribué à accompagner l’évolution de la rémunération officinale, notamment l’introduction de l’honoraire de dispensation à la boîte. « Il s’agissait d’expliquer et de convaincre les adhérents du bien-fondé de ces modifications, dans un département particulièrement touché par la désertification médicale où nous avons perdu une quinzaine d’officines en 10 ans », insiste-t-il.

En tant que coprésident départemental, il faut « collecter toutes les informations existantes pour pouvoir simplifier la vie des confrères en leur en expliquant l’essentiel », mais aussi aller à la rencontre des élus, députés, sénateurs, pour leur faire connaître le rôle et les missions réalisées au quotidien par les pharmaciens. Dernièrement, avec les coprésidents du syndicat départemental, il a été sollicité par l’Ordre des médecins pour savoir dans quel cadre les pharmaciens seraient prêts à accepter des délégations de tâche, afin de pallier la désertification médicale. « Un rapport doit être remis au ministre de la Santé pour solliciter l’autorisation d’une expérimentation sur ce sujet. Là, nous sommes face à un vrai cas d’interprofessionnalité », estime Thierry Hesnard.

Son mandat d’administrateur de la FSPF prend fin dans quelques mois. Mais il compte poursuivre : « Je le renouvellerai avec plaisir », indique-t-il, rappelant qu’il s’agit de représenter les présidents des départements de la région Centre au moment des conseils d’administration (CA) qui ont lieu tous les deux mois, puis de faire redescendre les informations. « La réunion du CA a lieu généralement le mercredi. Dès le jeudi matin, nous organisons une réunion avec les présidents au cours de laquelle je leur fais un débriefing complet des dossiers abordés la veille », indique-t-il. Charge à eux d’organiser leur réunion ou assemblée générale dans la foulée. « Mon rôle est de faire l’interface entre le bureau national et les présidents départementaux ».